china hanker baku tools
作者:娱乐 来源:综合 浏览: 【大中小】 发布时间:2024-05-02 18:02:10 评论数:
9月9日讯
移动互联网退烧中 ？
据TechWeb 9月7日报道 ，阿里阿里原定校招的领衔规模为3000人，调整之后招聘名额只剩下400人 。互联阿里800-1000人规模的网紧暑期实习生 ，亦只有很少一部分拿到offer 。缩化
除了阿里 ，移动医疗china hanker baku tools此前凤凰网裁员也影响甚大 ，启动去泡另外 ，沫化美团 、阿里搜狐等公司也纷纷在人员上有所收紧 。领衔
在阿里马云、互联凤凰网总裁李亚等的网紧表态中，不乏“人浮于事 、缩化架构臃肿 、移动医疗岗位重叠”、启动去泡“整理队形” 、“突出扁平高效的组织架构”等战略性辞汇。
然而 ，就在一两年前 ，因为移动互联网热潮来袭，互联网公司之间，抢人仍是high quality concrete shoot nail drywall主要趋势 ，不止是成熟技术人员 ，更包括应届生 ，诸如“互联网大佬高薪在校园抢人 ，BAT掀抢人大战”之类的新闻，引得无数学子 、业内人士以及局外的看客们激动不已 。
然而 ，即便是狮子 ，也有撑饱的一天 。当电商 、团购 、社交 、手游等一众垂直细分领域在掀起多轮圈地运动之后开始减速，一般性人才 、资源的争夺战渐趋缓和 。
幸运的是 ，上帝总有开不完的窗子——随着2014年移动医疗元年的驾临 ，原本沸腾和不沸腾的人都沸腾起来了 。
野蛮人突失话语权？
先从融资情况来看的话 ，移动医疗行业还是相当的欣欣向荣 。据动脉网互联网医疗研究院所公布的high quality rebar tying loop ties twister tools数据显示 ，2015上半年国内互联网医疗领域的风险投资总额达到 7.8亿美元 。若抛开2014年的几起大型股权案 ，这一数字其实已经超过2014年全年总额 。
但是 ，再具体看下第一 、二季度的数据 ，则又是另一翻景象 。
图 Q2&上半年同比融资额（亿美元） 来源：动脉网上图显示，2015Q2的融资额并没有像Q1那样同比增长 ，相比2014Q2有所下降。就上半年整体融资而言 ，2015同比下降11.8% ，但环比增长78%。从近6年上半年的融资额来看 ，2014年出现大幅度增长 。但问题是 ，似乎爆发元年即是最高潮 。
而且 ，在“移动互联网+各行业”的过程中，一直表现得像个野蛮人 ，搞得传统行业人心惶惶 。high quality 1.6mm black annealed wire但是 ，在移动医疗领域 ，野蛮人变成了乖乖仔 ，被整得没一点脾气 。业务推进速度 、范围 、对核心业务的渗透、盈利模式甚至融资等似乎都闯进了沼泽地。
近日 ，光合资本合伙人刘云与弘晖资本（专注于医疗健康产业）执行董事姜燕烨 ，围绕“医疗VC如何看待移动医疗”的主题 ，谈到了诸多关键问题 。其中 ，光合医疗已不再将移动医疗作为投资的重点领域 ，而弘晖资本则对项目提出了更高的要求 。从二者及其所代表的机构来看 ，移动医疗千军万马过独木桥的情景 ，终究是要来的 ，或者还不远了。
拼模式OR拼资源
作为光合资本医疗基金两个创始合伙人之一的刘云 ，系原GE高管 ，high quality square wire mesh 10x10在医疗行业从业十余年 。
在其看来，去年业内提的“重度垂直”应用目前已经过时 ，目前应该是“垂直特色” 。以光合医创基金备投项目为例 ，目前有两个移动医疗项目进入最后的评估阶段 ，一个是儿科领域 ，另一个是肿瘤领域 ，两家公司的共性是都做医疗企业E-Marketing ，都有一些在垂直内比较有特色的小的移动应用 ，而且都已经盈利 。在他们各自的垂直领域中 ，某些专题他们做的一定比丁香园更专业；在某些应用合作的医生级别上 ，一定高出春雨医生一大截 。虽然这样的企业未来不太可能上市也不会有很高的估值，不过至少可以生存下去 ，可能是未来好的并购标的 。
弘晖资本执行董事姜燕烨拥有超过7年风险投资及私募股权投资经验 ，曾任麦肯锡咨询公司分析师 ，专注于医疗及医疗器械行业。据其介绍 ，弘晕目前已投资了多个移动医疗公司，包括崔玉涛儿童健康管理中心 、趣医网等。在谈到选择标准时 ，她表示 ，强大的团队 、独特的资源及在细分领域的领先优势，都是必要因素 。考虑到大部分医疗资源都在院内 ，如何利用互联网快捷便利的属性与院内资源对接 ，真正做到所谓“医疗”，而不是“咨询”十分不易 。
盈利模式 ，比创业者想象的重要得多
在谈到有关移动医疗风口的话题时，刘云表示，从投资角度来说，我看到的情况确实投资人目前不像以前那么大方了 。但这不是说风口已经过了 ，而是行业发展的不同阶段资本的投资风格也有不同 ，去年早期项目会比较多 ，现在和以后更多的是B、C轮 。
刘云接着说道，这是这个行业的特性决定的 ，今年6月 ，他在世界O2O博览会上分享过关于移动医疗的盈利模式分类 ，比如 ，在美国可行的商业保险 、医生方 、患者方 、医院方买单的盈利模式在现阶段的中国都不可行 ，唯一可行的只有E-Marketing方向 ，但这也是个分散的尚不成规模的盈利模式 。这个阶段或者往后很长一段时间内移动医疗还真的只能2VC了。这本身也没有什么 ，移动互联网时代很多新兴行业的应用初期都依靠资本 ，后来才有伟大的公司和成熟的行业 。但是对于2VC模式的移动医疗本身就决定了越往后越难 。
对此，姜燕烨表示，不能完全说风口已过 ，但的确对新进入移动医疗的创业者来说，可能创业的最佳时间已过 。原因是去年涌现了大量的新公司 ，其中有不少完成了融资 。这些公司涉及到了移动医疗的各个细分行业 ，除非有新的模式或非常独特的资源 ，后进入者进行创业或融资挑战会相当之大 。
医疗是目前被“移动”渗透最低的领域之一 ，越来越多的创业者将目光集中到了同样监管严格的医疗这个行业，但是 ，在红火的背后是商业模式的雷同及收入模式的不清晰 。
姜燕烨说道 ：“到目前为止 ，我们看到的绝大多数移动医疗公司都处于烧钱的阶段 ，需要靠资本不断向前推动 ，因此新创立公司的融资能力就显得格外重要了 。融完天使轮的想着A轮怎么融，融完A轮的想着B轮怎么融 ，融完B轮的想着C轮怎么融 。”
虽然有太多的创业者满怀热情地进入这个行业，但谈到对创业者的建议时 ，姜燕烨作为投资人的理性一面展露无遗 ：“现实往往是比较残酷的 ，大家都知道90%的创业最后是以失败告终的 。因此 ，建议这个领域的创业者们认认真真 、好好思考一下 ，公司最独特的地方在哪里 ，自己壁垒在哪里 ，到底能解决什么痛点 ，在整个生态链中是否是共赢的关系（尤其是涉及到医生的项目 ，如何调动他们的积极性参与到项目中） ，收入模式会是怎样的，现金流未来的规划 。如果能想透这些点 ，那欢迎您加入移动医疗的创业大家庭 。”
刘云 ：光合资本合伙人 ，医学硕士 ，北大管理学博士生 。原GE高管 ，医疗行业十余年从业经历。曾担任华夏 、博时 、荣华等近十家基金公司医疗项目顾问。现今任多家初创医疗企业联合创始人及内参 ，研究及从事的方向为移动医疗、精准医疗及创新医疗器械领域
姜燕烨 ：弘晖资本执行董事 ，毕业于上海交通大学生命科学学院基地班 ，拥有超过7年风险投资及私募股权投资经验 ，投资10余个项目，涉及医疗器械 、移动医疗、医药等 。曾任麦肯锡咨询公司分析师 ，专注于医疗及医疗器械行业 。