­　　22个月
 ，中国中成累计承接铁塔类建设项目116.5万个，铁塔共交付铁塔基站102.6万个 ，共享革建设量是长进过去30多年通信行业累计建设总量的70%。

­　　22个月 ，步深新建铁塔共享水平由20%提升至70%左右  ，化国buy farm fence post products相当于少建铁塔站址45.5万个。企改

­　　22个月，中国中成人均管理站址数125座 ，铁塔是共享革成立22年的美国铁塔公司的4.8倍。

­　　创造上述非凡业绩的长进就是中国铁塔公司，一家挂牌仅两年 ，步深正式运行只有22个月的化国崭新国企 。这家企业总部仅8个部门
 ，企改管理人员91人
，中国中成省级分公司本部人员平均不到40人 。wholesale giant picnic rug

­　　“由3家运营商各自建设、各自运营、各自管理
，变成一家建设、一家运维 、一家管理、三家共享 ，推进供给侧改革，减少重复建设
，提升行业效率 ，是铁塔公司成立的初衷 。”中国铁塔股份有限公司董事长刘爱力说
，作为国企改革试验田，坚持穿新鞋不走老路 ，着力创新体制机制和管理，wholesale picnic rug 3mx3m提高效率和活力，才是铁塔模式的精髓。

­　　统一投资，节省行业资金806亿元

­　　每秒分别为80.23Mb、72.46Mb 、62.78Mb……11月12日下午
，当试运行的和谐号动车组以300公里时速穿越沪昆高铁云南段一条长达5公里的隧道时，专业手机网速测试软件测出3家电信运营商4G网络最高下行速率。

­　　“在隧道里实现如此高的理论下载速率，在高铁线路上还是第一次 。”昆明铁路局电务处副处长李其文说，这得益于高铁线路与4G通信网络同步规划
、同步施工和同步开通。

­　　“三同步”不仅将大幅提升高铁乘客的上网体验，还造福了高铁沿线山区的wholesale large picnic rug居民。“以前用手机信号打电话时断时续，看电视只能用卫星锅
。”家住云南曲靖市沾益区龙华街道石羊社区的保得勇说，如今家里能打电话、上网，还装上了IPTV（网络电视）
。

­　　中国铁塔统一投资带来的好处远不止这些 。“沪昆高铁云南段186公里线路，405座铁塔，比传统建设总共节省投资1.01亿元。”中国铁塔云南公司总经理高玉芬给记者算了一笔账。“截至今年10月
，中国铁塔为全行业节约投资806亿元 ，减少土地占用2.1万余亩。”刘爱力说，wholesale custom picnic rug此外中国铁塔向西部和老少边穷地区倾斜。近两年 ，3家电信企业站址累计增长了66.7%。

­　　创新管理 ，“互联网+阳光采购”

­　　“以前运营商建站，哪个采购员负责哪个片区 ，企业都门儿清 ，换成铁塔公司后，根本找不到采购员 。”一家铁塔设备制造商曾经向记者抱怨。

­　　中国铁塔股份有限公司总经理佟吉禄说
，公司总部只有8个采购员 ，还只负责资质认证 、交易规则制定和平台建设维护。真正的采购权
，直接下放给了基层单位 ，通过临时抽调技术 、建设 、运维人员组成采购小组
，来确保采购的专业性 。

­　　当然 ，不通过招标，却能实现成本更低、效率更高 ，靠的是“互联网+阳光采购”。依托“铁塔在线商务平台”
， 中国铁塔实现了以“集中管控、分层实施、集体决策、分工负责 、集中结算 、分账入站 、全程公开”的采购模式 。“小到一支铅笔，大到一座铁塔，甚至设计 、监理等服务全部线上采购。”佟吉禄说 ，这不仅使选择充分化 、竞争充分化，还让所有的采购行为都在IT系统上留下痕迹，有效压缩了权力寻租空间。截至今年10月底  ，全公司线上采购商品9000多万件，金额296亿元。

­　　通过打造管理人员只有91人、部门内不设处室的“小总部”
，中国铁塔构建了扁平集约的组织架构，人员重点配置在生产一线 。为提升管理的精益化水平，推行单站核算和资产全生命周期管理，170万座铁塔站址出170万张损益表
 ，一个经营责任人一张损益表 、一个经营主体一张损益表
，支撑着各级公司精细化管理。

­　　自身有好的体制 、机制还不够，铁塔的产业链长 ，仅铁塔制造企业就达两三百家。中国铁塔一方面通过构建公开 、公平、公正、有序的市场竞争规则，给优而强的小企业生存空间，推进优胜劣汰；另一方面，通过构建全国统一的大市场实现价格水平的统一，有效降低采购成本 。

­　　未来 ，从行业内共享到全社会共享，这是中国铁塔未来拓展业务的大方向 。据悉 ，在江苏南京，中国铁塔进行了智慧灯杆试点，一根路灯杆塔集成了路灯照明
 、通信基站 、环境监测、公安监控 、LED广告和充电桩6个功能  。中国铁塔基于“互联网+位置”构建位置服务生态的探索 ，也有广阔的发展前景。

­　　《 人民日报 》（ 2016年11月14日 02 版）