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作者:探索 来源:娱乐 浏览: 【大中小】 发布时间:2024-05-11 05:30:26 评论数:
武钢董事长马国强表示,武钢从2015年的董事吨优情况来看,钢铁行业最困难的长马时期已经过去,后续,国强行业内企业的将再亏损面可能会减少。不过现阶段 ,去产mud pump part shear relief valve去产能和减员增效仍将是化千武钢的着力点。
经过一年的武钢努力,武钢股份(600005.SH)改革成效初显。董事吨优
“此前,长马公司的国强产品质量不够稳定,这已成公司的将再一块短板,但去年以来公司加强改革,去产这一短板已有改善。化千”6月16日,武钢在公司2015年股东大会上,公司董事长马国强表示,从2015年的情况来看,钢铁行业最困难的时期已经过去,后续,行业内企业的亏损面可能会减少 。不过现阶段,diesel slurry pump去产能和减员增效仍将是武钢的着力点 。
“后续,武钢股份将关停一座转炉,同时还将逐步去产能40万吨,而在减员增效方面,公司将继续优化人员结构 ,继续优化5千人到6千人 ,以达到人均产能1千吨的标准。” 马国强表示 。
去年巨亏75亿
2015年,武钢股份最高管理层经历更迭,马国强取代邓崎琳出任武钢股份董事长 。“新官”上任后,马国强在包括武钢股份在内的武钢集团进行大刀阔斧的改革 。
“每天早上七点多钟,我们就要开晨会 。”马国强介绍,此外,公司每周还会召开领导班子周例会、QCDDS例会等,以加强领导班子间的frame plate liner信息沟通。
在这种一线信息随时掌握的基础上,武钢股份还进行了多项改革 ,其中包括减员增效降低管理成本。“此前,武钢股份的员工达到近3万人 ,如今降为2.3万人。”马国强说,这种人员结构的优化,增强了公司的生产效率。而按照武钢股份的产能计算,其人均产能已从以往的人均500吨增加至700吨。
改善公司产品质量则是新的领导层“烧”的另一把火 。马国强指出 ,“此前 ,因为公司管理层在管理过程中不尽心不经心 ,导致公司的产品质量一直不太稳定 ,客户体验不太好 ,为此 ,公司加大对产品质量的管理。”
公司年报资料也显示,2015年 ,sand suction pump武钢股份组织开展QCDDS日常督导 、整改 ,并在汽车板方面推进全流程质量对标, 供武汉通用产品一举实现零缺陷交货,供神龙三厂外板返修率降至5%以内 ,电镀锌面板批量供应北京奔驰。
这种成本管理在财务数据上得以体现,2015年,公司管理费用30.36亿元,同比下降7.12%。
但这种成本管控模式仍然抵挡不住行业的颓势。2015年 ,公司营收583.38亿元,同比下滑41.29%,归属于上市公司股东的净利润-75.15 亿 元 ,公司首度进入亏损。
“去年亏损的主要原因就是钢材产品价格的下降。”马国强解释